Qué hacemos

Tres áreas. Una misma mirada del negocio.

En Nortia integramos información financiera, fiscal y operativa para construir una lectura clara del negocio y tomar decisiones con mayor base. No analizamos áreas aisladas. Conectamos datos, contexto y criterio profesional.

Área 1

Gestión financiera

Ordenamos los números para que la empresa deje de reaccionar y empiece a anticipar. Trabajamos sobre la liquidez, la estructura de capital y las decisiones de inversión y financiamiento, con una mirada integral que conecta la operación diaria con la estrategia de largo plazo. El objetivo es simple: que puedas ver con claridad de dónde viene el dinero, a dónde va y qué decisiones tomar con él, sin sorpresas de último momento.

Qué incluye

Tocá cada ítem para ver el detalle, un ejemplo concreto y el beneficio.

01

Flujo de fondos

Diseñamos y mantenemos un cash flow proyectado con escenarios (base, optimista, tensionado) y seguimiento semanal o mensual de desvíos. Por ejemplo, permite saber con 60 días de anticipación si va a faltar caja para pagar aguinaldos o un vencimiento fiscal, y ordenar cobros, pagos y líneas de crédito antes de que el problema exista. Beneficio: dejar de apagar incendios y ganar poder de negociación con bancos y proveedores.

02

Análisis financiero

Interpretamos balances, ratios e indicadores clave (liquidez, endeudamiento, rotación, márgenes) para leer la salud real del negocio más allá del resultado contable. Traducimos los números a decisiones concretas: si conviene financiar el crecimiento con capital propio, si el stock está inmovilizando caja o si la política de cobranzas está frenando la rentabilidad.

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Inversión

Evaluamos alternativas de inversión con criterios objetivos: VAN, TIR, período de repago y sensibilidad a variables críticas. Por ejemplo, comparamos comprar una máquina nueva vs. tercerizar, o abrir una sucursal vs. potenciar el canal digital. El entregable es una recomendación fundada, no una planilla más.

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Financiamiento

Diseñamos la estructura de fondeo más eficiente combinando banca tradicional, proveedores, socios e instrumentos alternativos. Analizamos costo financiero total, plazos y garantías para que el financiamiento acompañe al negocio y no lo condicione. Beneficio directo: bajar el costo del dinero y liberar caja operativa.

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Mercado de capitales

Acercamos a la PyME herramientas del mercado que muchas veces se creen reservadas a grandes empresas: cheques de pago diferido avalados por SGR, obligaciones negociables, fideideicomisos financieros y fondos comunes de inversión. Ideal para empresas que ya operan con bancos y quieren diversificar fuentes de fondeo y colocación de excedentes.

Para quién es útil

  • Empresas con problemas recurrentes de caja o falta de previsibilidad.
  • PyMEs en crecimiento que necesitan ordenar su estructura de fondeo.
  • Compañías que están por decidir una inversión relevante y quieren evaluarla con criterio.
  • Direcciones que sienten que trabajan mucho pero no saben si la empresa gana dinero.

Qué obtenés

  • Un tablero de caja proyectado, actualizado y compartido con la dirección.
  • Criterios claros para decidir cuándo invertir, con qué fondos y a qué costo.
  • Menor costo financiero y mejor relación con bancos y proveedores.
  • Menos improvisación y más planificación en cada decisión relevante.
Área 2

Inteligencia de negocios

Convertimos datos dispersos en información útil para decidir. La mayoría de las empresas ya tienen los datos que necesitan, pero viven repartidos entre planillas, sistemas de facturación, bancos y cabezas de las personas. Diseñamos indicadores, tableros y reportes gerenciales que muestran cómo funciona realmente la empresa, dónde están las oportunidades y qué merece atención hoy, no dentro de tres meses cuando ya es tarde.

Qué incluye

Tocá cada ítem para ver el detalle, un ejemplo concreto y el beneficio.

01

Tableros de control

Dashboards a medida (Power BI, Looker Studio o similares) con los indicadores clave del negocio, actualizados de forma automática desde las fuentes de datos existentes. Por ejemplo, un tablero comercial diario que muestra ventas por vendedor, margen por producto y clientes que dejaron de comprar. Beneficio: la dirección abre el teléfono a la mañana y sabe cómo va el mes.

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Indicadores (KPIs)

Definimos junto a la dirección un set corto y accionable de métricas alineadas a la estrategia: comerciales, operativas, financieras y de clientes. Evitamos el ruido de medir todo y priorizamos lo que efectivamente mueve la aguja. Cada KPI viene con umbrales, responsable y frecuencia de revisión.

03

Estado de resultados gerencial

Armamos un P&L pensado para la toma de decisiones, con apertura por unidad de negocio, canal o producto, y separación clara entre costos fijos y variables. A diferencia del balance contable, muestra cómo gana o pierde dinero la empresa mes a mes y permite simular el impacto de cambios de precios, mix o volumen.

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Rentabilidad

Analizamos la rentabilidad real por producto, canal, cliente o unidad de negocio, incluyendo costos indirectos que suelen quedar fuera del análisis. Muchas veces aparecen sorpresas: el producto estrella deja menos margen del que se creía, o el 20% de los clientes concentra el 80% del resultado. Esa información cambia decisiones de pricing, mix y esfuerzo comercial.

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Business Intelligence

Integramos fuentes de datos (ERP, facturación, bancos, e-commerce, planillas) y automatizamos reportes para que la información deje de depender de una persona armando Excels. La empresa gana escalabilidad, trazabilidad y velocidad para reaccionar frente a cambios del mercado.

Para quién es útil

  • Empresas que trabajan con planillas dispersas y sin una visión única del negocio.
  • Direcciones que quieren decidir con datos, no con intuición ni con el reporte del mes pasado.
  • Equipos comerciales u operativos que necesitan medir su desempeño con reglas claras.
  • Compañías que crecieron y sienten que perdieron control sobre la información.

Qué obtenés

  • Una foto clara, compartida y actualizada del negocio.
  • Alertas tempranas para actuar antes de que el problema escale.
  • Reuniones más cortas y decisiones más rápidas basadas en evidencia.
  • Autonomía: los reportes se generan solos, sin depender de nadie.
Área 3

Análisis fiscal

Revisamos la situación fiscal de la empresa para detectar riesgos, evitar contingencias y mejorar la planificación tributaria. No reemplazamos al contador ni al estudio con el que ya trabajás: sumamos una mirada estratégica sobre la carga impositiva y su impacto en el negocio. En un país donde la variable fiscal puede definir la rentabilidad, planificar antes vale mucho más que corregir después.

Qué incluye

Tocá cada ítem para ver el detalle, un ejemplo concreto y el beneficio.

01

Auditoría tributaria

Revisión integral y confidencial de la situación impositiva de los últimos ejercicios. Detectamos pagos en exceso, saldos a favor no computados, retenciones mal aplicadas y riesgos frente al fisco. El informe final incluye hallazgos, cuantificación del impacto y plan de acción priorizado.

02

Declaraciones juradas

Análisis técnico y de consistencia de las presentaciones fiscales (IVA, Ganancias, Ingresos Brutos, regímenes de información). Cruzamos datos entre impuestos y con la contabilidad para anticipar inspecciones y evitar diferencias que después se transforman en ajustes con intereses.

03

Contingencias

Identificamos exposición fiscal actual y potencial: temas discutibles, criterios agresivos, situaciones no registradas. Cuantificamos el riesgo y proponemos estrategias para mitigarlo, ya sea regularizando, ajustando criterios o reforzando documentación de respaldo.

04

Planificación fiscal

Anticipamos la carga tributaria del próximo ejercicio y definimos la estructura más eficiente dentro del marco legal: forma jurídica, distribución de resultados, momento de facturación, ubicación de operaciones. Beneficio típico: reducir la presión efectiva sin asumir riesgos innecesarios.

05

Presión tributaria

Medimos el peso real de los impuestos sobre las ventas y sobre el resultado, y seguimos su evolución en el tiempo. Permite comparar la propia carga con la del sector, detectar picos anormales y usar ese dato como insumo para decisiones de pricing y estructura.

Para quién es útil

  • Empresas con dudas sobre su situación frente a AFIP o rentas provinciales.
  • Compañías que crecieron y no revisaron su estrategia tributaria en años.
  • Direcciones que quieren tomar decisiones sabiendo su costo impositivo real.
  • PyMEs que enfrentan una inspección, una reestructuración o un cambio de socios.

Qué obtenés

  • Un diagnóstico claro y priorizado del riesgo fiscal actual.
  • Un plan concreto para reducir contingencias y regularizar lo que corresponda.
  • Previsibilidad sobre la carga impositiva de los próximos ejercicios.
  • Una segunda opinión independiente para decisiones fiscales sensibles.
Alcances según cada empresa

Trabajos puntuales que sumamos según el momento del negocio.

Cada empresa está en una etapa distinta. Estos son los servicios que activamos de forma independiente o como complemento de las tres áreas.

Planeamiento financiero

Traducimos la estrategia en un plan financiero de mediano y largo plazo.

Presupuestos

Armado, seguimiento y análisis de desvíos por área o unidad de negocio.

Gestión de costos

Análisis de costos por producto, servicio o proceso para decidir mejor.

Evaluación de proyectos

Análisis de viabilidad económica y financiera antes de invertir.

Valuación de empresas

Determinación del valor del negocio para socios, ventas o reestructuraciones.

Reportes gerenciales

Informes periódicos hechos para la dirección, no para el archivo.

Nuevo servicio complementario

Legal & RRHH, integrado a la misma mirada.

Sumamos una mirada jurídica y de Recursos Humanos pensada para PyMEs y empresas familiares. Diagnóstico, ordenamiento de legajos y contratos, prevención de riesgos y acompañamiento a la gerencia. Se articula con las tres áreas de gestión.

  • Modalidades de contratación y F.931
  • Legajos y procesos de RRHH ordenados
  • Acompañamiento en decisiones sensibles
  • Representación en materia laboral

¿Cuál de estas áreas necesita tu empresa hoy?

Empezamos con un diagnóstico gratuito de 30 minutos para entender tu caso y proponer el mejor camino.